Contrôle de gestion

Crédit : 4 ECTS

Volume horaire

  • CM : 36 h

Compétences à acquérir

  • Approfondir les éléments constitutifs d’un système de contrôle de gestion, en tant que partie du processus de management d’une organisation. L’enseignement aborde le contrôle de gestion en tant qu’instrument de la déclinaison de la stratégie à tous les niveaux de l’organisation. En tant que garant de la cohérence entre la stratégie et la gestion courante, le contrôle de gestion s’appuie sur une structure de gestion et d’animation, un système d’information de gestion et un processus de planification budgétaire.
  • Etudier tous ces aspects du contrôle de gestion à travers des études de cas afin de permettre l’acquisition des outils d’analyse et de calculs indispensables tout en intégrant d’autres outils vus précédemment (Comptabilité financière ou de gestion) ou dans le cadre d’autres enseignements (Management stratégique par exemple).

Description du contenu de l'enseignement

Plan du cours :
  • Le contrôle de l'organisation
  • Le contrôle budgétaire
  • L'évaluation des performances
  • La comptabilité de gestion

Modalités pédagogiques :
  • Cours théoriques
  • Cas pratiques
  • Discussion d’articles de recherche en contrôle de gestion

Mode de contrôle des connaissances

  • Examen écrit : 50%
  • Contrôle continu : 50%

Pré-requis obligatoires

Avoir suivi un enseignement de comptabilité générale et de comptabilité analytique.

Bibliographie, lectures recommandées

  • Berland, N et de Rongé, Y (2015), Contrôle de gestion : perspectives stratégiques et managériales, Pearson.
  • Berland, N. (2009), Pilotage et mesure de la performance, édition PWC.
  • Bouquin H. (2010), Contrôle de gestion , PUF, 4ème édition.
  • Gervais M. (2013), Contrôle de gestion , Economica, 8ème édition.

Enseignant responsable

DIDIER BENSADON



Année universitaire 2016 - 2017 - Fiche modifiée le : 13-02-2017 (15H48) - Sous réserve de modification.