Management économique et social

Crédit : 4 ECTS

Volume horaire

  • CM : 48 h

Description du contenu de l'enseignement

Le cours de management économique et social combine une approche théorique pour comprendre les choix stratégiques et organisationnels des entreprises aujourd’hui et une approche pratique pour analyser les innovations économiques et sociales des organisations. A chaque école du “management” et de l’organisation correspond une certaine conception de la fonction ressources humaines. Le premier objectif du cours est de replacer ces courants de pensée dans leurs contextes historiques, de souligner leurs apports successifs et de montrer les implications dans de nombreuses entreprises privées ou publiques. Le deuxième objectif, plus ambitieux, est de définir ce que peut être le "management économique et social” pour une entreprise performante dans un environnement européen et mondial concurrentiel, et, dans cette perspective, d’insister sur la contribution de la GRH à la compétitivité de l’entreprise. Enfin, le cours poursuit le troisième objectif de démontrer la complexité d’une analyse mêlant étroitement les approches économiques et sociales et les difficultés de tout processus de changement en raison d’implications multidimensionnelles nombreuses.
  Plan du cours :     Partie I (B. de Montmorillon) :
  • Séance 1 - La G.R.H. et les enjeux de la performance
- La G.R.H. une fonction contingente ?
- Evolutions, mutations et dynamiques de la G.R.H  
  • Séance 2 - La G.R.H. dans la compétitivité industrielle
- Le modèle néoclassique : actualité de Taylor et de Fayol
- Critique du modèle : pouvoir, réseaux et services  
  • Séance 3 - L’entreprise-organisation et les modèles de la motivation
- L’organisation et se parties prenantes
- La motivation des collaborateurs
  Séance 4 - La G.RH. et l’approche « transactionnelle »
- Dynamique de l’économie des coûts de transaction
- GRH, transactions et frontière de la firme  
  • Séance 5 - La G.R.H. et la logique de l’agence
- Délégation (mandat), hasard moral et incitations
- Gouvernance, contrôle et confiance, crises et débat
 
  • Séance 6 - Les approches holistes de l’organisation et la GRH
- L’entreprise, système productif collectif
- Conventions routines et management culturel  
  • Séance 7 - La GRH et la prestation de service
- La servuction et l’approche en termes de « ressources based view »
- La GRH, le modèle d’affaires et la compétitivité dans les industries de service  
  • Séance 8 - Organisation, GRH et pilotage stratégique
- Organisation et changement
- Cas CCM Sulzer et synthèse     Partie II (F. Blanchot) :
  • Séances 1 et 2 - GRH, Management, leadership, stratégie et management stratégique
- Que recouvrent ces activités ?
- Quels liens entre elles ?
Séance 3 - Fabrique d’une stratégie
- Quels acteurs et processus à l’œuvre ?
- Comment se fabrique – peut se fabriquer une politique RH ?  
  • Séance 4 et 5 : réflexion stratégique
- Quels outils ?
- Quelle utilité ?  
  • Séance 6 et 7 - Choix stratégiques
- Quelles options ?
- Quels avantages / limites / conditions de faisabilité ?  
  • Séance 8 : déploiement stratégique et management interculturel - Comment expliquer le relatif succès du rapprochement Renault-Nissan ?

Bibliographie, lectures recommandées

Economie
  • BernierB., Simon Y., Macroéconomie, Dunod, Paris, dernière édition.
  • Stiglitz Joseph E., Principes d’économie moderne, 2ème édition (Traduction Florence Mayer, De Boeck Université, 2000).
  • Segrestin B., Hatchuel A., Refonder l’entreprise, La république des idées, 2012.

Organisation
  • Koenig G. (coordonné par), De nouvelles théories pour gérer l’entreprise, Economica, 1999.
  • Sheid J.C., Les grands auteurs en organisation, Dunod, 1990.
  • Reitter R., Ramanantsoa B., Confiance et défiance dans les Organisations, Economia – TMI, 2012.

Stratégie et management
  • Chanlat et al., Gestion en contexte interculturel : Approches, problématiques, pratiques et plongées, PUL, 2008.
  • Johnson G.et Scholes H., Stratégique, 10ème édition, Pearson Education, 2014.
  • Joule R. V., Beauvois J., Petit traité de manipulation à l’usage des honnêtes gens, PUG, 2014.
  • Mintzberg H., Le Management, ed. d’organisation, 2004.
  • Yukl Gary, Leadership in organizations, Pearson, 2010.

Travail et société
  • Auer P., Gazier B., L’introuvable sécurité de l’emploi, Flammarion, 2006.
  • Cahuc P., Zylberberg A., Le chômage, fatalité ou nécessité ?, Flammarion, 2004.
  • Cotta A., L’ivresse et la paresse, Fayard, 1998.
  • Godino R., Réenchanter, le travail, La Découverte, 2007.
  • Fontanet X., Si on faisait confiance aux entrepreneurs - Entreprise et la mondialisation, Manitoba/Les belles lettres, Paris 2010.

Enseignant responsable

FABIEN BLANCHOT

Correspondant administratif

BERNARD DE MONTMORILLON

Tél : 01 44 05 46 49

Bernard.DEMONTMORILLON@dauphine.fr



Année universitaire 2016 - 2017 - Fiche modifiée le : 27-04-2017 (11H50) - Sous réserve de modification.