Stratégie 2 : décisions et organisations

Crédit : 2 ECTS

Volume horaire

  • CM : 18 h

Compétences à acquérir

  • Comprendre la place des individus dans l’organisation et les marges de manoeuvre du manager
  • Comprendre les mécanismes liés à la prise de décision et expliquer les dysfonctionnements organisationnels associés à l’ « irrationalité » des organisations
  • Affiner le diagnostic interne des entreprises par l’intégration de dimensions organisationnelles

Description du contenu de l'enseignement

Dans un monde caractérisé par l’omniprésence et l'omnipotence des organisations (Dont l'entreprise n'est qu'un cas particulier), il est essentiel pour le futur manager de comprendre comment ces objets sociaux fonctionnent. Au-delà des représentations stéréotypées de l'organisation comme un lieu de coordination rationnelle au service d'une but commun, les sciences sociales apportent des éclairages décisifs.
Mobilisant les apports des sciences sociales aussi diverses que la sociologie, la psychologie ou l'économie, le cours propose de comprendre comment les décisions se forment au sein des organisations, en fonction des interactions entre individus, groupes et structures.

Mode de contrôle des connaissances

  • Analyse critique d'un texte académique
  • Travail collectif : 50%
  • Partiel : 50%

Bibliographie, lectures recommandées

  • Bernoux, P. (1999). La sociologie des organisations. Paris: Seuil.
  • Charreire S., Huault I. (dir.) (2009), Les grands auteurs en management, EMS, 2ème éd.
  • Crozier, M., & Friedberg, E. (1977). L'acteur et le système. Paris: Seuil.
  • Crozier, M. (1963). Le phénomène bureaucratique. Paris: Seuil.
  • Enriquez, E. (1997). Les jeux du pouvoir et du désir dans l'entreprise. Paris: Desclée de Brouwer.
  • Joule, R.-V., & Beauvois, J.-L. (2002). Petit traité de manipulation à l'usage des honnêtes gens. Grenoble: Presses Universitaires de Grenoble.

Enseignant responsable

ANTOINE BLANC



Année universitaire 2016 - 2017 - Fiche modifiée le : 07-07-2017 (15H20) - Sous réserve de modification.