Fondements théoriques de la recherche en stratégie

Crédit : 6 ECTS

Volume horaire

  • CM : 27 h

Compétences à acquérir

Sensibiliser les étudiants aux différentes écoles de pensées en management stratégique dans leur contexte historique et institutionnelle. Les présupposés et enseignements de ces différentes écoles seront mis en perspective.

Description du contenu de l'enseignement

L’objectif du cours est de présenter aux étudiants les fondements théoriques qui ont structuré et qui alimentent la recherche en stratégie. Le module est construit en deux parties :
  • La première analyse et critique l’articulation entre les principaux courants de la théorie des organisations et les problématiques stratégiques qui en découlent (B.de Montmorillon)
  • La seconde développe principalement une approche centrée sur l'analyse des processus et de la dynamique organisationnelle (S.Dameron)
Le cours suppose donc une bonne culture générale en management et demande aux étudiants qui n’en bénéficieraient pas un effort certain de mise à niveau.

Plan du cours :
  • Introduction - Les principales écoles de pensée
  • Séance 1 - Représentations, organisation et stratégie
  • Séance 2 - Théories de l’implication, organisation et stratégie
  • Séance 3 - Théories contractuelles, organisation et stratégie
  • Séance 4 - Théorie des systèmes, organisation et stratégie
  • Séance 5 - Les paradigmes organisationnels en question
  • Séances 6 & 7- La stratégie comme décision outillée
  • Séances 8 & 9 - la stratégie comme pratique contextualisée
  • Conclusion - Vers un cadre intégrateur ?

Mode de contrôle des connaissances

Examen final : 100%

Bibliographie, lectures recommandées

  • Sun Tzu (fin VIè a.c.) : L’Art de la Guerre.
  • Machiavel (1513/32) : Le Prince.
  • Clausewitz (1832-1837) : De la Guerre.
  • Lyautey (1891) : Le Rôle Social de l’Officier.
  • Taylor (1911): The Principles of Scientific Management.
  • Fayol (1916): Administration Industrielle et Générale.
  • Schumpeter (1926) : Theorie der Wirtsch. Entwicklung.
  • Berle/Means (1932): The Modern Corporation and Private Property.
  • Coase (1937): “The Nature of the Firm”.
  • Barnard (1938): The Functions of the Executive.
  • Maslow (1954): Motivation and Personality.
  • March / Simon (1958): Organizations.
  • Chandler (1962): Strategy and Structure.
  • Champaud (1962): Le Pouvoir de Concentration de la Société par Actions.
  • Cyert / March (1963): A Behavioral Theory of the Firm.
  • Lawrence/Lorsch (1967): Organization and Environment: Managing Differenciation and Integration.
  • Cotta (1968) : Les Choix Economiques de la Grande Entreprise.
  • Lawler / Porter (1968): Expectancy Model.
  • Bertalanffy (1968): General System Theory.
  • Williamson (1975): Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications.
  • Jensen/Meckling (1976): “Theory of the Firm : Managerial Behaviour, Agency Cost and Ownership Structure”.
  • Crozier/Friedberg (1977): L’Acteur et le Système.
  • Pfeffer/Salancik (1978) The External Control of Organizations: A Resource dependance Perspective.
  • Argyris /Schön (1978) : Organizationnal Learning.
  • Porter (1980): Competitive Strategy.
  • Fama (1983): “Agency Problems and the Theory of the Firm”.
  • Morin (1981/04): La Méthode (Tomes 1 et 2).
  • Freeman (1984) Strategic Management: a Stakeholder Approach.
  • Wernerfelt (1984/1995): “A (the) Resource Based View of the Firm”.
  • Porter (1985): The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance.
  • Williamson (1985): The Institutions of Capitalism: Firms, Markets and Residual Contracting.
  • Collectif (1989): L’Economie des Conventions, Revue Economique N°2.
  • Hamel/Prahalad (1989): Strategic Intent.
  • North (1990): Institutions, Institutional Change and Economic Performance.
  • Dameron S. et Torset C. (2013), “The discursive construction of strategists’ subjectivities: towards a paradox lens on strategy”, Journal of Management Studies, à paraître
  • Knights, D. and Morgan, G. (1991). ‘Corporate strategy, organizations, and subjectivity: a critique’. Organization Studies, 12, 251-273.
  • Mintzberg H., Lampel J., Ahlstrand B. (2005), Safari en pays stratégie : l’exploration des grands courants de la pensée stratégique, Village Mondial, Paris.
  • Thietard R.-A. et Martinet A.-C. (2001), Stratégies: Actualités et futurs de la recherche, Vuibert, Paris.

Correspondant administratif

BERNARD DE MONTMORILLON

Tél : 01 44 05 46 49

Bernard.DEMONTMORILLON@dauphine.fr

Enseignant responsable

STEPHANIE DAMERON



Année universitaire 2017 - 2018 - Fiche modifiée le : 27-04-2017 (11H50) - Sous réserve de modification.