Processus et changement organisationnel : la vision du consultant

Crédit : 4 ECTS

Volume horaire

  • CM : 18 h

Description du contenu de l'enseignement

Les objectif du cours sont de :
  • Appréhender les notions de processus de gestion, de progiciel de gestion intégré et l’impact de sa mise en place dans les organisations
  • Comprendre en quoi le « Value Management » est une discipline clef pour garantir la valeur métier et donc le succès des projets de mise en œuvre de progiciel de gestion
  Les différentes sessions permet de comprendre le fonctionnement d’une entreprise autour de son système d’information et tout particulièrement du progiciel de gestion intégré. Dans un premier temps, nous découvrons un panorama assez large des solutions et du marché. Nous abordons les enjeux de la transformation numérique au sein de toutes les entreprises. Nous voyons ensuite comment le processus de gestion peut structurer l’entreprise autour de meilleures pratiques de gestion et de centres de compétences et les changements s’y afférents, levier important pour garantir le succès des projets de transformation. Nous découvrons ensemble comment le consultant peut être un levier essentiel pour la création de valeur autour des processus de gestion, notamment avec les principes de « Value Management ». Nous couvrons successivement les différentes étapes clefs d’un projet. Nous nous appuyons sur des exemples clients pour illustrer ces différentes pratiques. Et enfin, nous nous ouvrons sur de nouvelles perspectives avec entre autre, les méthodologies dites d’« Ideation » pour permettre aux consultants d’apporter encore plus de valeur à l’entreprise par la création de nouvelles meilleures pratiques de gestion s’appuyant sur les toutes dernières technologies de l’information.

Enseignant responsable
Thierry Pierre
E. Lempert

Enseignant responsable

E LEMPERT

Enseignant responsable

T PIERRE



Année universitaire 2016 - 2017 - Fiche modifiée le : 27-04-2017 (11H50) - Sous réserve de modification.