Performance Management

Crédit : 3 ECTS
Langue du cours : anglais

Volume horaire

  • CM : 21 h

Compétences à acquérir

Upon successful completion of the course, the student will be able to:
  • Link management control to new organisational forms
  • Understand incentives for performance alignment
  • Build non-bureaucratic budgeting
  • Monitor international relationships
  • Link IFRS and management control

Following the course, the student will be able to:
  • Create social understandings of management control
  • Apply soft skills to traditional management accounting devices
  • Diagnostic needs of management control design for global companies

Description du contenu de l'enseignement

Giving an advance understanding of management control for international and large companies.

Mode de contrôle des connaissances

  • Continuous assessment : 30%
Continuous assessment grade will be the result of:
- Your case study presentation or your topic presentation during the course
- The final document you will give me after the presentation (Max 10 pages)

  • Final assessment : 70%
20 pages max in English (Excluded appendixes) of managerial synthesis (By groups of 5 persons) on :
Etude sur l’utilisation des indicateurs financiers et non-financiers :
  • A partir d’une grille de collecte d’informations fournie sur le site, interroger les personnes autour de vous pour connaître leurs pratiques de pilotage. 2 collectes d’information par personne
  • Les résultats de cette collecte (Anonymée) seront mis à disposition de l’ensemble de la classe pour la réalisation d’une étude type celle fournie par les grands cabinets d’audit
  • Un modèle est fourni sur le site

Pré-requis obligatoires

  • Prerequisites in basic management accounting and management control
  • Prerequisites in basic IFRS
  • Prerequisites in organization

Bibliographie, lectures recommandées

  • Septembre 2010 Le contrôle de gestion en mouvement. Etat de l'art et meilleures pratiques. Regards croisés de professeurs et praticiens reconnus. Eyrolles, Coll. DFCG.
  • Avril 2010 Contrôle de gestion. Perspectives managériales et stratégique, Pearson. En collaboration avec Yves de Rongé, et des collègues d’autres Universités ou Ecoles.
  • Juin 2004 Mesurer et piloter la performance, Editions de la Performance, PricewaterhouseCoopers.
  • Mars 2002 Le contrôle budgétaire, Repères, Editions La Découverte.

Enseignant responsable

NICOLAS BERLAND



Année universitaire 2016 - 2017 - Fiche modifiée le : 13-02-2017 (15H32) - Sous réserve de modification.